La constitución de la Sociedad de Turismo por parte del Ayuntamiento respondió a la voluntad de municipal de dar participación efectiva a la iniciativa privada en la gestión del turismo de la ciudad, entendiendo que la única forma de garantizar el éxito de la promoción es uniendo promoción y comercialización del producto ofreciendo paquetes turísticos que solo pueden configurar los empresarios.

Por razones fundamentalmente económicas, la implicación empresarial no tuvo la respuesta que el Ayuntamiento esperaba y que sin embargo sin lograron sociedades que se pusieron en marcha en otros ayuntamientos en la misma época.

Por otra parte la Sociedad de Turismo nació con la voluntad de poner en marcha actividades empresariales que permitiesen obtener ingresos al margen de las aportaciones de los socios. El cumplimiento de estos objetivos estaba previsto a medio plazo y al amparo de la constitución de la Spain Convention Bureau y de la cesión a la sociedad de algunas infraestructuras turísticas de la ciudad que pudieran general ingresos

Desde el Ayuntamiento de Zamora se entiende que esos objetivos siguen siendo válidos pero son de difícil consecución en un momento de crisis económica como el actual, de ahí que se planteen otras formulas encaminadas al ahorro de recursos en base a la unificación funcional y administrativa con el área de turismo de la Diputación Provincial.

Por lo tanto la disolución o transformación de la Sociedad de Turismo responde a un principio de acuerdo entre el Ayuntamiento y la Diputación para unificar funcional y administrativamente la gestión turística de Zamora y no al informe de la Intervención municipal, que ahonda fundamentalmente en cuestiones formales.

Así, la recomendación de disolución por parte de la Intervención se basa en la consideración de que la Sociedad no está correctamente constituida al no haber escriturado como capital social las aportaciones no dinerarias del Ayuntamiento (cesión de uso del Palacio de Dña. Urraca y página Web). No obstante el proceso de constitución fue tutelado por los servicios técnicos del Ayuntamiento, aprobado con todos los informes favorables y contó con el respaldo de 23 de los 25 concejales de la Corporación.

También cuando el informe de Intervención alude a pérdidas o falta de rentabilidad no se refiere a las deudas sino que parte del hecho de que la Sociedad debe generar la actividad económica necesaria para autofinanciarse sin contar con las aportaciones municipales. Un objetivo que solo podría cumplirse a largo plazo.

Y respecto a la cuantía de la deuda pendiente, ésta se corresponde con el hecho de que la Sociedad de Turismo no percibió gran parte de la subvención municipal correspondiente al año 2010, un dato que queda soslayado en el informe municipal, y que sumado a la falta de aportación de Azehos conjugaría de la deuda pendiente de la Sociedad.