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La Entrevista |
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| Emiliano García-Page, alcalde de Toledo |
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| ‘Es entendible que se pongan parches a una situación tan difícil como la crisis económica’ |
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Las vacaciones han llegado a nuestra redacción y también a los despachos de nuestros políticos. Este mes, en TRIBUNA MUNICIPAL, reproduciremos algunas de las más importantes entrevistas que ya han sido publicadas por este medio, algunas de las que han tenido más repercusión en el panorama político actual de ámbito municipal. Cada semana recordaremos dos de las más relevantes entrevistas concedidas por los alcaldes y alcaldesas de nuestro país. Hoy le toca el turno a Emiliano García-Page, alcalde de Toledo.
PREGUNTA. ¿Qué temas son los que
le preocupan más en estos momentos y en cuáles se centran la acción del
gobierno?
RESPUESTA.
Obviamente, las prioridades actuales son la situación económica y el empleo.
Afortunadamente estamos tomando decisiones y haciendo muchas cosas que si se
hubieran hecho hace algunos años habrían amortiguado mucho la crisis, pero que
ahora nos garantizan posicionar a
Toledo de tal manera que cuando levante vuelo la situación económica estemos
mucho mejor que la mayoría.
P.
¿Cuál es su valoración acerca de las medidas tomadas en el nuevo Decreto Ley sobre el
déficit de los ayuntamientos?
R.
Creo que es entendible que se pongan
parches a una situación tan difícil como la crisis económica, pero esta reflexión sólo vale si se asume el compromiso
de que en la parrilla de salida cuando la situación mejore estén primero las
administraciones locales, que tienen que tener un nuevo sistema de financiación
local. De no ser así, un parche sobre algo que ya está muy deteriorado no deja
de ser nada más que profundizar en un problema.
P.
Actualmente está en desarrollo la
nueva zona industrial, ¿qué inversiones y creación de empleo va a suponer?
R.
La zona industrial de Toledo es probablemente el proyecto más apasionante de
cuantos tenemos actualmente. 1,2 millones de metros cuadrados de suelo
industrial con todo tipo de dotaciones y en una posición geográfica envidiable.
La verdad es que tenemos ya el interés de varias empresas y algunos contratos
como el de Coca-Cola, con más de 200.000 metros
cuadrados que van a generar miles de puestos de trabajo.
Estamos contentos porque esto en condiciones normales es muy importante y,
ahora, en condiciones de crisis es
verdaderamente un milagro.
P.
Toledo es Patrimonio de la
Humanidad. ¿Qué planes de rehabilitación hay previstos próximamente para la
mejora de la ciudad y la promoción del turismo? ¿Qué peso tiene en la economía
de la ciudad el turismo en estos momentos?
R.
El turismo es uno de los grandes motores, por no decir la gallina de los huevos
de oro de Toledo. Por tanto, nuestro futuro está en nuestro pasado y es
elemental que cuanto mejor conservemos nuestro patrimonio mejor estaremos
haciendo nuestro trabajo con las generaciones que vienen, pero también con la
economía actual. Los programas de rehabilitación van en todas las direcciones.
Tenemos una parte muy importante del patrimonio monumental muy recuperado, el
residencial va también como una moto y lo que estamos poniendo ahora en marcha
después de tres décadas de mucha inversión en el Casco Histórico es la
rehabilitación de los espacios públicos, plazas calles y jardines, que se
complementan con un gran programa de peatonalización, que llevaba esperando más
de veinte años, y también de iluminación artística. Podemos decir que ahora va a ser el espacio público el que va
a terminar de redondear la recuperación del patrimonio que se viene haciendo
desde hace treinta años.
P.
¿Está su Ayuntamiento muy
endeudado? Puede cuantificarlo.
R.
El Ayuntamiento de Toledo, según las cifras del Ministerio de Economía, en el
año 2009 ha
sido el segundo ayuntamiento de capital de provincia menos endeudado de toda
España. Es evidente que vamos a aumentar algo el endeudamiento con un crédito
de 15 millones de euros que acabamos de solicitar para hacer más inversiones
públicas necesarias, pero a mucha diferencia y distancia de la media española.
P.
Cómo piensa remontar la crisis. ¿Habrá
subidas de tasas, de impuestos?
R.
Las tasas y los impuestos son indispensables en la medida en que se necesitan
mantener los servicios públicos. Nosotros creemos posible mantener lo servicios públicos, las
prestaciones públicas y, es más, tirar del carro de la economía local sin
necesidad de subir los impuestos y las tasas. Incluso en algún caso podemos
retocarlas a la baja.
P.
En general, ¿cómo está afrontando la crisis este
Ayuntamiento y qué medidas se están llevando a cabo?
R.
Desplegando más trabajo e iniciativas que nunca. En 2009 hemos hecho más
proyectos y obras que en la suma de los últimos 15 años, por tanto en Toledo se
está operando una especie de situación de microclima, de milagro económico en el sentido en que se están
desarrollando más actividades e iniciativas, no todas de inversión sino algunas
también de gasto corriente, que habrían sido propias de la época de vacas
gordas. En cuestión de semanas, por ejemplo, ampliaremos el transporte urbano
para un barrio tan importante como Santa Bárbara y lo doblamos para otro como Azucaica.
P.
¿Qué peso tiene la Construcción en
la economía y el desarrollo de su municipio?
R.
La construcción tiene en Toledo un valor inducido de alcance provincial. Toledo
ha tenido un desbarajuste urbanístico impresionante y ese es nuestro pecado original,
un urbanismo penoso desde los años 50 y 60 que ahora estamos pagando muy caro,
pues ocupamos cuatro veces la superficie que necesitaríamos para la población
de Toledo. En los últimos años, un total de 21.000 personas se han tenido que
ir fuera debido a la falta de oferta en la capital, pero afortunadamente las
decisiones que estamos tomando, fuera también de tiempo, nos permiten decir que
cuando empiece a recuperar la economía, en Toledo se puedan estar haciendo más
de 3.000 o 4.000 viviendas al mismo tiempo.
Es como ganar una década sobre lo
que pasaría si ahora mismo estuviéramos parados. El hecho de que ahora estemos
en movimiento significa que habrá vivienda, habrá desarrollo industrial y habrá
servicios y nuevas infraestructuras que hacen en conjunto que estos tres años
que llevamos sean los de mayor impulso de inversiones y proyectos de toda la
democracia.
P.
¿Qué medidas tienen o van a poner
en marcha como alternativa económica al crecimiento de los últimos años de los
temas relacionados con el ladrillo?
R.
Creo que el ladrillo así dicho tiene un componente de obra pública que está muy
bien cubierto, pues estamos entre las primeras ciudades de España que
acumulamos proyectos como el
nuevo hospital de Toldo, que es la obra civil más grandiosa
que hay ahora mismo en Europa. Pero el ladrillo, en la parte que tiene de
inmobiliaria, nuestra labor consiste fundamentalmente en gestionar suelo para
que salgan las viviendas más asequibles y baratas. Por tanto, en lo que al ayuntamiento
se refiere vamos muy adelantados. Ya me gustaría que los bancos e incluso las
constructoras fueran al mismo ritmo que tiene en estos momentos el
ayuntamiento.
P.
¿Cómo aplican la sostenibilidad en
el municipio?
R.
En Toledo podemos presumir de la conservación patrimonial y paisajística más
absoluta que hay en Europa ahora mismo. Estamos aplicando medidas de
restricción del transporte privado y el fomento del uso del transporte público
como no se habían tomado en los últimos veinte años. Estamos desarrollando un
programa de conservación del río en sus riberas, pero sobre todo en su cauce
como también se lleva esperando desde hace décadas.
Estamos hablando que Toledo
es una ciudad saludable, ecológicamente renovable, pero que tiene que ir hacia
una estrategia de sostenibilidad financiera. Las ciudades que no son capaces de
sostenerse, las ciudades que no son capaces de financiarse, y eso tiene que ver
mucho con el diseño urbanístico, a la postre son ciudades inviables en todos
los sentidos.
P.
¿Qué introduciría en la Ley de
Financiación de municipios?
R.
Pues por lo pronto una fecha para que entre en vigor esa ley, porque por lo que
veo se atrasa siempre. Suena ya a cuento de la lechera. Y lo segundo
que introduciría es dinero, lo demás son tontadas.
P.
En cuanto a las competencias
municipales ligadas a lo anterior, ¿cuáles cree que serían los asuntos en los
que los ayuntamientos deberían intervenir más o asumir a partir de ahora, y en
cuáles no?
R.
Los ayuntamientos tenemos que clarificar el margen competencial, es decir,
tener claro aquello que no podemos dejar de hacer, pero al final, un
ayuntamiento, que está en la trinchera, en la cercanía, en la calle, tendrá
siempre una facultad de atención universal. No podemos dejar de atender a la
gente que viene al Ayuntamiento como primera instancia y aunque sólo sea como
ventanilla de los problemas, como cauce para dirigir a otras administraciones,
el ayuntamiento necesita unos servicios básicos de atención e infraestructura
que no necesitan otras administraciones.
La Administración del Estado se podría
gestionar como el ING, casi por teléfono, porque no necesita presencia en el
territorio, y la de la
Comunidad Autónoma, en buena medida se hace sobre las base de
las estructuras municipales, que somos casi como sucursales. A eso hay que
responder con un modelo financiero correcto.
P.
¿De qué asuntos que haya llevado a
cabo en los últimos años se siente más orgulloso como alcalde?
R.
Pues la verdad es que tengo muchos. El más importante y estratégico es la toma
de decisiones que tienen que ver con el impulso económico y la creación de empleo
sin duda. Un PAU comercial con 700 puestos de trabajo, a la entrada de Madrid y
otro de suelo industrial que va a traer como consecuencia los cimientos de la
economía local en las próximas tres generaciones. Eso es lo verdaderamente
importante. En el terreno sentimental me reconozco mucho en el impulso y en la decisión que
hemos tomado para que el Corpus se vuelva a celebrar en jueves.
P.
¿Cuáles han sido las inversiones
totales y la creación de empleo en los últimos años?
R.
Las inversiones superan los 150 millones de euros, entre la nuestra y la que
hemos inducido de otras administraciones. Y la creación de empleo o más bien el
mantenimiento del empleo que podría haberse ido al paro yo la cifro por lo
menos en más de 1.500 personas, sin contar con los planes de empleo directos
que hacemos de contratación temporal que están también en las 1.500 personas en
los dos últimos años.
P.
¿Cómo se lleva con la oposición?
R.
Debo ser de los pocos alcaldes de España que se reúnen desde el primer día de
este mandato con el jefe de la oposición periódicamente y alcanza acuerdos
incluso a unos meses de las elecciones. Digamos que sé discriminar lo
importante de lo accesorio en las relaciones con la oposición y eso está dando
buen resultado.
P.
¿Cuánto tiempo dedica a hablar con
los vecinos y pulsar los problemas del municipio?
R. Una barbaridad, muchísimo. Dedico cinco veces más
tiempo a hablar con los vecinos, que lo que me permitiría la Ley de
Conciliación de la Vida
Familiar y Laboral. |
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