PREGUNTA. ¿Qué temas son los que le preocupan más en estos momentos y en cuáles se centra la acción del gobierno?

RESPUESTA. Me preocupa la situación económica y principalmente, todas las familias que hoy viven angustiadas por devolver su deuda, por no quedarse sin trabajo, y es aquí dónde dedicamos más esfuerzos: ofreciendo planes de ocupación, promoviendo la formación, atrayendo a empresas y dando soporte a los emprendedores.

Y no sólo se trata de macroeconomía, sino que hablo de historias reales, de economía doméstica, hablo de gente que cada día me cruzo por la calle o vienen a verme a mi despacho, y me cuentan lo mal que lo están pasando.

P. ¿Cuál es su valoración acerca de las medidas tomadas en el nuevo Decreto Ley sobre el déficit de los ayuntamientos?

R. Al mundo municipal la medida nos dejó muy disgustados. Los ayuntamientos debemos realizar grandes esfuerzos con unos recursos muy limitados, asumiendo muchas veces servicios y competencias de instancias superiores. Si además se nos aplican medidas que reducen nuestra capacidad de crédito, ¿cómo podremos continuar ofreciendo nuevas inversiones y servicios a los ciudadanos?

Debe tenerse en cuenta que hoy, tanto en Cataluña como en España, hay muchos ayuntamientos que hemos hecho los deberes en nuestras haciendas locales. Por lo tanto, una medida de estas características aplicando el "café para todos” nos perjudica, y mucho.

P. ¿Cómo está afrontando la crisis este Ayuntamiento y qué medidas aplicadas ya cree que han funcionado mejor?

R. El recorte presupuestario es una medida que hemos aplicado a todas las áreas del ayuntamiento, más allá del recorte salarial del 5% de nuestros trabajadores públicos y el recorte también proporcional a todos los cargos políticos y de confianza. Estamos trabajando estrechamente con la Generalitat de Catalunya para adaptar a la ciudad los nuevos planes de ocupación. Al mismo tiempo, mantendremos las políticas sociales, así como nuestra apuesta por los emprendedores.

El Fórum Impulsa celebrado aquí en Girona el pasado 1 de julio, que agrupó celebridades entrono a la innovación y el talento, es un reflejo del camino a seguir. Entre las administraciones y la iniciativa privada, debemos sumar esfuerzos para generar proyectos de calado internacional, que generen ocupación, y sobre todo que contribuyan al desarrollo social, cultural y económico de su entorno.

Si bien reducir el presupuesto es una medida necesaria, no beneficia al despliegue del Estado del Bienestar. Hoy más que nunca necesitamos inversión pública en servicios, atención a la ciudadanía… y esta necesidad la vemos día a día en los municipios. La política de reducir gasto para reducir déficit público, esconde una gran pregunta: ¿quien se responsabiliza del gran déficit privado?

P. ¿En qué medida afecta la Ley de organización de Cataluña en la ciudad de Girona?

R. Se trata de un proceso largo y difícil. En un primer paso habrá, por lo que parece, un cambio de registro, pasando la diputaciones provinciales a denominar-se "consell de vegueria" de Barcelona, Girona, Lleida o Tarragona. Pero no supondrán un cambio para crear una nueva administración.

En una segunda fase, que quedará para más adelante (ya que se requiere una modificación previa de la ley estatal), se crearán los "consells de vegueries” de las Terres de l’Ebre, i en una última fase (después de un cambio de los límites provinciales aprobados por las Cortes) se crearán la vegueria de Catalunya Central i l’Alt Pirineu.

Por lo tanto aún hay mucho camino para recorrer para poder visualizar los cambios e impacto de la nueva organización territorial. Aún así, no se prevén cambios que afecten a la ciudad de Girona.

P. Según una información publicada en TRIBUNA MUNICIPAL (http://www.tribunamunicipal.es/actualidad-municipios/2525_5290/cae-un-17-4-el-beneficio-de-cien-empresas-con-mas-facturacion.html), 100 de las empresas líderes en la ciudad han visto menguar sus beneficios en los últimos meses, ¿hasta qué punto afecta esto a Girona?

R. Hay una repercusión directa lógicamente con las tasas de paro en la ciudad y la provincia. Pero dentro la dificultad, hay empresas de Girona que actúan como faro para el optimismo delante de las que lo están pasando mal. Se trata de proyectos sólidos con claro potencial exportador como Comexi (fabricante de maquinaria que anunció un crecimiento de volumen de negocio del 30%) que produce más de un 90% para mercados emergentes como Rusia, países del Este de Europa o Oriente Medio.

También destacan iniciativas del sector biotecnológico como AB-Biotics (con un centro en la Universidad de Girona), que despuntan gracias a la apuesta por un sector de alto valor añadido y su voluntad de crecer. Tal es así que esta última semana anunció su cotización en el Mercado Alternativo Bursátil, la bolsa que se dedica a pequeñas y medianas empresas.

También es importante destacar que más allá de propuestas nacidas en nuestro territorio, Girona se sitúa como polo de atracción de actividad industrial. Así lo ha hecho Nestlé apostando por Girona en su producción de cafés ‘Dolce Gusto’, cuya marca es la que mas crece dentro de Nestlé. Su vicepresidente ejecutivo, Laurent Freixe, aseguraba que la fabrica de Girona pude llegar a producir hasta 400 millones de capsulas al año.

Resumiendo, a pesar de la dura situación en Girona existen hoy empresas que actúan como faro para el optimismo, con propuestas de valor, enfocadas a mercados exteriores y con capacidad de asumir riesgo.

P. ¿De qué asuntos que haya llevado a cabo en los últimos años se siente más orgullosa como alcaldesa?

R. Me siento orgullosa de haber consolidado un proyecto de ciudad, de haber participado en la transformación de Girona. Nuestra ciudad ha vivido grandes cambios gracias al posicionamiento turístico y cultural, al aeropuerto, a la universidad, al auditorio y palacio de congresos, de la que el gobierno y yo nos sentimos muy responsables y satisfechos.

Y hoy Girona necesita dar un paso mas, una segunda gran transformación. Culminar nuestra conexión con Francia a través del Tren de Alta Velocidad, convertirnos en un activo relevante en el futuro "corredor del Mediterrani”, proyectar nuestras propuestas turísticas culturales i gastronómicas a nivel internacional, y preocuparnos por la calidad de vida de nuestros ciudadanos y ciudadanas. Estos son nuestros retos en los próximos años.

P. ¿Qué opina de la fusión de las entidades Caixa Girona y La Caixa?

R. Considero que es una buena opción teniendo en cuenta la coyuntura actual y la situación de las cajas de ahorro. La situación económica y financiera es difícil y seguir en solitario es muy arriesgado. Teniendo en cuenta que ‘la Caixa’ es una de las entidades más solventes del Estado, creo que da tranquilidad a los impositores, hecho muy importante. Parece ser además que ‘la Caixa’ va a mantener la obra social en el territorio, por lo que se da respuesta a un hecho que también preocupaba.

P. ¿Cuáles han sido las inversiones totales y la creación de empleo en los últimos años?

R. Hemos mantenido un ritmo inversor muy elevado controlando la capacidad de endeudamiento de la que aún disponemos. Ello ha permitido generar des de hace tiempo, puestos de trabajo y empleo. En estos dos últimos ejercicios, los Fondos Estatales para la Ocupación del Gobierno Central, han permito crear más de 600 puestos de trabajo directos y hacer realidad una gran cantidad de proyectos pendientes: guarderías, urbanización y mejora de espacios públicos, mejoras en los edificios escolares, etc. Todos ellos muy importantes y que han sido de una gran ayuda para contener la crisis.

P. ¿Qué introduciría en la Ley de Financiación de municipios?

R. Una definición clara y contundente de cuáles son las competencias municipales y como se financian.

P. En cuanto a las competencias municipales ligadas a lo anterior, ¿cuáles cree que serían los asuntos en los que los ayuntamientos deberían intervenir más o asumir a partir de ahora, y en cuáles no?

R. Si realmente se definiera su financiación o de dónde proceden los recursos, los ayuntamientos deberíamos intervenir, de cara a un mejor control y prestación de servicios que mejoraría la calidad de vida de los ciudadanos, en las políticas de empleo y de educación.

P. ¿Qué opina de los resultados obtenidos en Girona en la consulta por la independencia de Cataluña, impulsada por la plataforma Girona Decideix?

R. Cabe valorar que fue un movimiento voluntario dónde los vecinos y ciudadanos de Girona trabajaron con ilusión. Sin ser una consulta vinculante, destacaría el carácter participativo y el trabajo cívico y voluntario de los participantes.

P. ¿Cómo aplican la sostenibilidad en el municipio?

R. Entendemos la sostenibilidad como elemento transversal a nuestras políticas municipales, y en este sentido trabajamos des de políticas de gestión eficiente de los recursos internos del Ayuntamiento, a través de las nuevas tecnologías de información y comunicación, hasta políticas de gran dimensión y calado social como puede ser el sistema de alquiler de bicicletas "Girocleta”.

Este sistema lo estrenamos en septiembre del pasado año, con 160 bicicletas y 8 estaciones en la ciudad, a día de hoy tenemos más de 1.000 abonados. Sostenibilidad también son políticas de movilidad, y Girona es una ciudad dónde podemos ir a pié a gran parte de los rincones de la ciudad. Hemos trabajado para hacer de Girona una ciudad amable y accesible a pie

Des del área de Urbanismo, por ejemplo, hemos destinado una partida importante para renovar las instalaciones de luz exteriores en el casco antiguo para reducir el consumo. También hemos promovido instalaciones de placas térmicas y fotovoltaicas en diferentes equipamientos municipales.

Estamos trabajando con la idea de primero, reducir el consumo y segundo, trabajar aumentar la eficiencia energética del Ayuntamiento, además de promoverla entre los ciudadanos.

P. ¿Qué inversiones desglosadas han ido a Educación, Cultura, Deporte, políticas de igualdad?

R. Hemos creado dos nuevas guarderías públicas, nuevas pistas deportivas en los barrios de la ciudad y mejoras en todas las escuelas primarias. También hemos creado un Centro de Ayuda a la Mujer y reforzado las políticas sociales y de igualdad.

P. ¿Cómo se lleva con la oposición?

R. Tenemos un trato cordial y de respeto con la oposición y con todos los grupos municipales. En política hay unos límites de respeto institucional y entre partidos que no deben quebrantase. Estas actitudes pueden perjudicar y erosionan a las personas que, con humildad y trabajo, deben dedicarse al servicio público.

P. ¿Cuánto tiempo dedica a hablar con los vecinos y pulsar los problemas del municipio?