PREGUNTA. ¿Cómo se sintió al conseguir tanto apoyo ciudadano en las pasadas elecciones locales siendo su primera candidatura a alcalde?

RESPUESTA. Es seguramente la oportunidad política más importante de mi vida. He estado ejerciendo primero como director general de Juventud, después como diputado autonómico y también fui designado por Esperanza Aguirre director general de Asuntos Europeos y Cooperación con el Estado durante la última legislatura. Ahora he vuelto a tener el honor de ser diputado autonómico y alcalde de Boadilla del Monte, quizá el puesto político de mayor relevancia que he tenido hasta este momento, por lo que me siento realmente satisfecho y orgulloso.

Satisfecho y orgulloso porque además empezar la primera parte de la vida política siendo el cabeza de una lista que ha obtenido una mayoría absoluta de más de un 52% creo es algo muy muy importante. Además es una mayoría absoluta que se ha visto refrendada por un incremento importantísimo de voto para el Partido Popular en las últimas elecciones generales en Boadilla, en las que hemos obtenido un 65,5% del escrutinio final. Esto nos ha convertido en el segundo municipio con mayor porcentaje de voto para nuestro partido después de Pozuelo de Alarcón, que obtuvo un 65,7% de los votos. En resumen, unas 15.000 personas votaron al Partido Popular en Boadilla; el Partido Socialista perdió 2.000 votos; y UPyD ganó 700. El PP ha sido el que más ha crecido en términos absolutos y porcentuales con 1.000 votos más que en las generales de 2008.

Así pues, afronto mi nombramiento como alcalde con mucha satisfacción y orgullo por el resultado conseguido, pero que no es mérito solo mío, sino de una lista de 21 personas compuesta por profesionales de la vida privada y también del sector público. Había en esa lista seis directores generales del Gobierno de Esperanza Aguirre, economistas, una técnico comercial del Estado, la exvicepresidenta del Banco Europeo de Inversiones, el director general de Calidad de los Servicios de Atención al Ciudadano de la Comunidad de Madrid, el que entonces era también director general de Arpegio – la empresa pública del suelo de la Comunidad de Madrid… Es decir, un plantel que hoy en día son los concejales, los tenientes de alcalde y el propio alcalde de este municipio. Es, por tanto, el trabajo conjunto de una lista de personas que me llena de orgullo y satisfacción.

P. ¿Nos podría explicar cuáles son las prioridades de su gobierno para la presente legislatura?

R. Tres palabras las resumen: austeridad, transparencia y eficacia.

Austeridad que hemos demostrado ya en los primeros seis meses de gobierno con la reducción de nuestros sueldos. Sin que nadie me lo pidiese, reduje mi sueldo con respecto a la anterior legislatura casi un 8%, concretamente un 7,8%. Hemos pasado de siete Tenencias de Alcaldía a cuatro y pasamos a un número de liberaciones muy inferior con respecto a la anterior legislatura. Todo ello nos ha permitido ahorrar 242.000 euros en sueldos corporativos municipales.

También hemos reducido el número de cargos de confianza pasando de los 32 de la anterior legislatura a los 22 que hay en la actualidad; el sueldo máximo que cobra un cargo de confianza es también muy inferior al que cobraba en la anterior legislatura, que era de 73.000 euros y ahora es de 45.000 euros, prácticamente 30.000 euros menos; se ha producido una reducción de las asignaciones por asistencia a los consejos de las empresas públicas; suprimimos las dietas por asistencia a la Junta General, de la que cobrábamos el alcalde y todos los concejales de la Corporación, incluidos los de la oposición; redujimos un 33% la dieta por asistencia a las comisiones, por ejemplo las comisiones informativas; otro tanto por ciento parecido las dietas por asistencia al Pleno para aquellos concejales que no tienen dedicación exclusiva, sino que cobran por plenos y comisiones, ya que se entiende que la dedicación de un concejal del gobierno es muy intensiva y por tanto merecen un sueldo, pero aquellos que acuden a una comisión informativa que dura veinte minutos, una hora o dos, depende, o el que asiste a un Pleno, pueden ver reducidos los emolumentos que cobran por asistencia.

Todo esto nos permite ahorrar a lo largo de esta legislatura dos millones de euros. Pero la austeridad ha dado un paso más con el presupuesto que hemos presentado para 2012. Un presupuesto que se reduce en 5,2 millones de euros con respecto al presupuesto de 2011, es decir, una disminución del 10%. Pero sobre todo, es un presupuesto que se ha tramitado en tiempo y forma. Fuimos uno de los primeros ayuntamientos que aprobó definitivamente el presupuesto que regirá 2012. Hacía muchos años que el Ayuntamiento de Boadilla no cumplía con esa eficacia en la gestión.

En cuanto a la transparencia, es muy importante el salto cuantitativo y cualitativo que ha dado el Ayuntamiento. Cuando llegamos a la Alcaldía el 11 de junio nos encuentramos con que el Ayuntamiento no había rendido cuentas ante la Cámara de Cuentas Regional ni ante el Tribunal de Cuentas de los años 2006, 2007, 2008 y 2009. Lo primero que hicimos fue poner a todo el equipo de Economía y Hacienda a trabajar en rendir lo antes posible las cuentas ante los respectivos organismos. En el primer Pleno ordinario de la Corporación, que tuvo lugar a finales de julio, se presentaron dichas cuentas para su tramitación electrónica y su envío a la Cámara de Cuentas, además de su envío al Ministerio de Economía y Hacienda para cumplir con las leyes.

En el mes de octubre, y cumpliendo preceptivamente con la ley, el presupuesto de 2010 fue enviado también a la Cámara de Cuentas. Por tanto, el Ayuntamiento de Boadilla del Monte es uno de los pocos ayuntamientos de Madrid que está completamente al día en su rendición de cuentas con la Cámara Regional de Cuentas y con el Tribunal de Cuentas del Estado.

Pero hay muchos más medios de transparencia. Hemos creado, que no existe en casi ningún municipio de España, la Comisión de Vigilancia de las Contrataciones. La presidencia de dicha comisión, que sería ocupada de manera nata por el alcalde, ha sido cedida voluntariamente a la oposición de manera que los presidentes de esa comisión serán los portavoces o personas encargadas de cada grupo político de forma rotatoria en turnos de cuatro meses.

Vamos a publicar los currículos de todos los miembros de la Corporación porque la gente no solo tiene que saber que se le paga un sueldo a un político, sino también si ese político se lo gana. Es importante porque se va a ver que el plantel de los doce concejales del Partido Popular brilla frente al de la oposición, aunque a algunos no les gusta es así.

Más transparencia en el portal del contratante que se ha hecho por ley y existe en la página web municipal de manera que cualquier vecino puede consultar qué concursos públicos lanza el Ayuntamiento, en qué estado de tramitación y cuántos se han presentado. Las mesas de contratación también son públicas y pueden acceder las personas que lo crean conveniente. Y además existe para la oposición la posibilidad de poder controlar las contrataciones a través de la Comisión de Vigilancia y solicitando los pliegos y resultados de esas contrataciones individualmente como concejales de la oposición.

También queremos ser más eficientes. Para ello, debemos contar con un catálogo de puestos de trabajo públicos, de manera que todos los trabajadores de esta casa sepan cuáles son sus funciones específicas dentro de cada puesto, cuál es su carrera profesional dentro de la función pública y cuál es el régimen retributivo al que pueden acogerse a lo largo de su vida profesional. Todo eso lo vamos a regular a través del catálogo de puestos de trabajo que no es más que una auditoría de los recursos humanos del Ayuntamiento, es decir, dónde estamos siendo eficientes, dónde no y cómo vamos a reordenar el personal para que cumpla eficientemente con su trabajo, desde cada concejalía y departamento.

También seremos eficientes en la concentración del personal. Tenemos muchos edificios municipales y pretendemos a lo largo de este año cerrar algunos para concentrar al personal y hacer más eficiente, ya no solo la gestión interna, sino también la atención al ciudadano. La finalidad es unir las diferentes áreas de las distintas concejalías para que los vecinos puedan consultar a un concejal concreto con todas sus competencias en el mismo lugar y no tener que ir a varias localizaciones.

Eficiencia también en la cercanía al vecino. El Ayuntamiento está en las redes sociales -facebook, twitter, tuenti - y en cada una existe un apartado que se llama ‘Boadilla Comunicación Ayuntamiento’. También el hecho de haber creado una Concejalía de Proximidad y Urbanizaciones que atiende, tanto puntual como continuadamente, las necesidades de los vecinos existiendo una comunicación fluida con un interlocutor que concentra la comunicación con todas las concejalías. Si un vecino necesita asistencia social se pone en contacto a través de la Concejalía de Urbanizaciones y esta le deriva a la Concejalía que lleva a cabo este servicio. De esta manera no es necesario conocer 17 direcciones o teléfonos ya que basta con conocer el de la Concejalía de Proximidad y Urbanizaciones.

P. ¿Sobre qué pilares se basará el crecimiento económico/empleo de la ciudad en los próximos cuatro años?

R. Hay varios polos de crecimiento. Somos uno de los municipios más privilegiados a nivel de empleo. Tenemos una tasa de desempleo cercana al 6%, lo que en casi cualquier país del mundo se consideraría como pleno empleo. Tenemos más de 2.400 pymes y otras empresas no tan pequeñas como la editorial SM y las diferentes divisiones del Banco Santander. Estamos llamados a generar más empleo a través del autoempleo promocionando muchísimo la creación y puesta en marcha de nuevos negocios. Tenemos un centro de negocios que acoge a 42 empresas que viven durante los primeros tres años, es decir, durante el arranque de su proyecto empresarial, y que van siendo sustituidas por otras nuevas que presentan un buen proyecto y son acogidas en el centro. Así pues, creemos que a través de la creación de nuevas empresas podemos ayudar al crecimiento y mantener una tasa de desempleo tan baja.

Además creemos que podemos crecer mucho en el sector turístico. Tenemos un patrimonio histórico y un patrimonio natural que mucha gente desconoce. Tenemos 800 hectáreas de monte de utilidad pública y monte preservado que es prácticamente la mitad del tamaño de la Casa de Campo de Madrid, siendo el ‘pulmón verde’ del oeste de Madrid y al que vienen muchos vecinos de Boadilla y de otros municipios de la comunidad para hacer deporte los fines de semana y también entre semana.

También tenemos un patrimonio histórico en cierta forma desconocido. Entre este patrimonio hay un antiguo convento del siglo XVII que está habilitado como hotel en el que se acogen muchas celebraciones como bodas durante todo el año. También tenemos la iglesia de San Cristóbal, que también ha sido restaurada y que es incluso más antigua puesto que los hallazgos se asocian a los restos arqueológicos más antiguos de Boadilla. Tenemos la ermita de San Babilés, en la que queremos hacer a lo largo de esta legislatura ‘catas arqueológicas’ para definir exactamente su origen, que data aproximadamente del siglo III-IV. Y la joya de la corona, que es Palacio del Infante Don Luis, un ejemplo de transición del Barroco al Neoclásico del siglo XVIII y obra de Ventura Rodríguez, que podría ser la mayor atracción turística de nuestro municipio ya que creemos podría verse potenciada por la colaboración entre el sector privado y el sector público. Este año vamos a invertir 400.000 euros en ayudar a las labores de mantenimiento, pero ya nos estamos dedicando a atraer a la iniciativa privada para incrementar las visitas al municipio de turismo externo pero también interno ya que hay vecinos que todavía no conocen su palacio, que es público ya que fue comprado por el Ayuntamiento. Es, como decía, nuestro patrimonio más importante.

P. ¿Tiene pensado desarrollar y/o potenciar la oferta cultural y de ocio de la ciudad como posible fuente de ingresos?

R. Aparte de lo comentado en la pregunta anterior en relación al turismo cultural, es importante destacar las infraestructuras deportivas que irán poniéndose en servicio durante la legislatura y que definirán un poco más lo que somos, la primera ciudad declarada en su día Ciudad Europea del Deporte en el año 2007 y por tanto creemos que podemos crecer por ahí. Tenemos ya unas instalaciones deportivas muy buenas, con unas escuelas de fútbol como el EFMO (Escuela de Fútbol de Madrid Oeste) y el Nuevo Boadilla que son un referente a nivel deportivo.

Complementando el turismo, también hemos llevado a cabo la ‘Ruta de la tapa’ en la que participaron 31 restaurantes y donde yo mismo, como alcalde, he escrito algún artículo de para medios de comunicación para atraer visitantes y me consta que muchos vecinos de otros municipios de Madrid han venido a disfrutar de este evento.

Hay otras como la cuarta milla urbana en la que participaron más de 2.000 personas procedentes de todas partes de España y en la que hemos podido ver corredores profesionales de Asturias, País Vasco, Aragón que han venido a correr y de paso alguno se ha llevado un buen premio.

Tenemos una gran voluntad de crecer y abrirnos al exterior en lo deportivo y en lo cultural.

P. ¿Cuál es la situación financiera real del Ayuntamiento? ¿Tienen previsto adoptar medidas para incrementar la recaudación municipal?

R. A día de hoy el Ayuntamiento cumple la ley de morosidad y paga a sus proveedores dentro de los plazos estipulados, hasta en 60 días. Tenemos una liquidez garantizada gracias a la austeridad en el presupuesto público. Es decir, hemos recortado 5,2 millones en el presupuesto 2012 para garantizar nuestra capacidad de hacer frente a nuestros compromisos sin endeudarnos. De hecho, en 2011 logramos amortizar dos millones de euros de deuda. Cuando comencé el mandato el Ayuntamiento tenía 30 millones de deuda y ya estamos en 28. En 2012 esperamos rebajarla hasta casi 26 millones. Nuestra idea es seguir en esta línea amortizando deuda, haciendo frente a nuestros compromisos y mantener un buen nivel de inversión. El nivel económico del Ayuntamiento, teniendo en cuenta que hay que hacer recortes severos además de los que ya hemos hecho, es bueno.

En cuanto a los impuestos, hemos mantenido la congelación de todas las tasas. El IBI está en su nivel más bajo ya que el tipo mínimo que puede aplicar un Ayuntamiento es el 0,4% y es el que nosotros aplicamos. Otros ayuntamientos alrededor nuestro están entre el 0,68% y el 0,80%. Si lo tocamos será ligeramente a la baja con bonificaciones a lo largo de la legislatura, aunque debido a la incertidumbre existente habrá que ver los presupuestos del Estado que han sido prorrogados hasta marzo de 2012 e igualmente los de la Comunidad de Madrid.

A través del impuesto de tracción mecánica también se dado las máximas bonificaciones a vehículos eléctricos e híbridos atendiendo a criterios medioambientales, muy importantes para nuestro municipio.

P. ¿Implicará la austeridad y el ahorro menos servicios o de menor calidad?

R. La pretensión que tenemos es mantener todos los servicios actuales y mantener la calidad de los mismos pactando con las empresas una cierta austeridad. En el pasado se cometieron ciertos dispendios que a día de hoy no son necesarios. Tenemos que controlarnos y hacer que las nuevas inversiones no supongan cargas adicionales de gasto corriente al Ayuntamiento.

Por tanto, garantía de calidad en los servicios públicos. Por ejemplo estamos construyendo un nuevo centro de salud y va a entrar en funcionamiento en menos de diez meses.

En cuanto a servicios educativos, este verano hemos hecho inversiones por valor de más de 170.000 euros en Colegios Públicos de Boadilla para hacer aseos adaptados y mejorar las zonas infantiles con caucho para que sean permeables, no se embarren y los niños puedan aprovecharlas todo el año. Es decir, hemos hecho inversiones, pero inversiones que nos ayudan a ahorrar. Si evitamos atascos en estos parques infantiles ahorramos el mantenimiento y el coste asociado que tiene y recortamos ese gasto.

También recortamos al convocar concursos públicos donde exijamos criterios objetivos al cien por cien, es decir, precio. Esto nos permitirá ahorrar y al mismo tiempo seguir dando el servicio con la misma calidad. Por ejemplo, estas navidades ha habido más iluminación navideña, un 40% más barata, y lo hemos conseguido sacando un concurso donde el único criterio era el precio. Hemos tenido Cabalgata de Reyes con dos carrozas más y un 50% menos de coste en relación a la anterior. Somos muy exigentes en el pliego a la hora de pedir la máxima calidad en el servicio que se va a prestar sin intervención del Ayuntamiento. También hemos arreglado la red de agua del Olivar de Mirabal que tenía pérdidas con un ahorro del 43% tras haber convocado varios concursos con el criterio objetivo del precio.

Austeridad sí y recortes también, pero en aquello que no haga resentirse a los servicios, a su calidad, al bolsillo del ciudadano ni al día a día de la ciudad.

P. ¿Contemplaría la ‘devolución’ de competencias?

R. En estos momentos hay una comisión de duplicidades que está estudiando precisamente esas competencias impropias. Desde luego, si en dicha comisión sale a relucir que existen competencias impropias que de ninguna manera los ayuntamientos debemos asumir abriremos un diálogo tanto con el Gobierno regional como el central como teóricos receptores de dichas competencias para que en ningún caso se dejen de prestar. Es un debate abierto que no vamos a cerrar y en todo caso podría suplirse por una buena ley de financiación local que garantice que esas competencias impropias se podrán sufragar.

P. ¿Cómo ve el futuro de los ayuntamientos?

R. Soy un municipalista convencido. Tuve el honor de presidir la octava Asamblea General de la Federación de Municipios y Provincias de Madrid que erigió a David Pérez como nuevo presidente y creo que el municipalismo es la expresión máxima de la política. He trabajado en una comunidad autónoma y no tratas diariamente a los vecinos, a pesar de tener una influencia muy importante sobre sus vidas. Y algo que no se puede perder es la cercanía en el trato que tienen los ayuntamientos con el vecino, no con el votante. Cuando uno es alcalde un municipio no trabaja solo para los que le han votado, sino para todos. Creo que el futuro de los ayuntamientos es apasionante, aunque va a ser muy duro por los recortes y la necesaria austeridad pero algo que reclaman los ciudadanos es la cercanía de los ayuntamientos y esa vida política es la más intensa que yo he tenido hasta el momento.

P. ¿Qué opina sobre los ‘indignados’ y el ‘Movimiento 15-M’?

R. Afortunadamente la democracia y la Constitución ponen en manos de todos los ciudadanos las herramientas necesarias para comunicarse con los políticos, y yo concretamente he dispuesto varios canales alternativos. Los indignados vinieron el día de la toma de posesión y no les he vuelto a ver. Yo paseo todos los días por Boadilla y hablo con los vecinos, contesto a preguntas en las redes sociales y no rehúyo ningún debate. Entiendo que algunos ciudadanos consideren la política lejana, pero es mucho el interés que ponemos los que estamos en política para acercarnos a la gente. Por la vía de la violencia, la ocupación y por la vida de la anarquía no se solucionarán los problemas de los vecinos, que tienen a su disposición todos los cauces democráticos a su alcance para exigir gracias a su voto, que es la plena expresión de la democracia. Nadie va a venir a darnos lecciones sobre lo que es la democracia a estas alturas.

P. Díganos por favor en pocas palabras sus deseos para 2012.