PREGUNTA. ¿Cómo se siente después de haber conseguido revalidar la alcaldía, esta vez con mayoría absoluta, y siendo uno de los pocos alcaldes socialistas que han mantenido una capital de provincia?

RESPUESTA. Profundamente orgulloso y agradecido a los sorianos y sorianas por su confianza mayoritaria depositada en mí en calidad de préstamo. Y sobre todo, con un gran sentido de responsabilidad, al ser muy consciente del significado de este apoyo. Quiero creer que los sorianos y sorianas percibieron una forma distinta de trabajar a la que no estábamos acostumbrados en esta tierra, desde la humildad, la cercanía y la dedicación absoluta al servicio a la ciudadanía.

Pero el 22 de mayo el sentimiento fue agridulce, porque esta victoria sin precedentes también venía acompañada de una debacle sin precedentes del PSOE a nivel nacional. Los españoles nos lanzaron un claro mensaje de que nos estábamos equivocando, y no supimos enmendar nuestro rumbo, como se demostró en noviembre. Estoy seguro que ahora estamos en el buen camino para que el PSOE vuelva a ser la opción que España necesita, poniendo en valor las políticas socialdemócratas.

P. ¿Qué análisis hace de la desaparición de fuerzas políticas como IDES e IU después de las elecciones del 22 de mayo?

R. Desde el máximo respeto, porque los ciudadanos y ciudadanas votan en conciencia lo que consideran mejor para su futuro. Pero creo que ambos partidos se equivocaron en sus planteamientos en la pasada legislatura, desde una oposición no constructiva, sin realizar aportaciones ni propuestas a las acciones de gobierno, y ni tan siquiera realizar la labor de fiscalización seria que cualquier gobierno precisa.

P. Lo conseguido no es fácil, pero ahora vienen cuatro años de trabajo muy duro. ¿Nos podría explicar las prioridades de su gobierno municipal?

R. Sabemos que no fue fácil, y por eso la responsabilidad es aun mayor. La pasada legislatura llevamos un intenso trabajo para la modernización de nuestra ciudad, en convivencia con el respeto y orgullo de nuestra historia y tradiciones y con el claro objetivo de hacer crecer el bienestar y la calidad de vida de todas las ciudadanas y ciudadanos de Soria. Eso pasa por un objetivo claro: el empleo, ya que a pesar de que Soria no posee una tasa de paro tan elevada como el resto del territorio nacional, es el mayor problema de nuestros jóvenes. Por ello creo que mantener la inversión pública en este contexto es imprescindible, aunque sea desde la racionalización del gasto.

P. ¿Cuáles son los proyectos más ambiciosos para esta legislatura?

R. Son dos principalmente, y ambos están en marcha y sin vuelta atrás. Uno es la peatonalización y construcción de dos parking subterráneos en el centro de Soria, continuando con el proyecto de peatonalización de Soria para recuperar el espacio al peatón, que permitirá pasar de los 32.000 metros cuadrados a más de 70.000 la superficie peatonal de Soria. Ese proyecto está adjudicado a una empresa con capital soriano, supone una inversión del entorno de los 13 millones de euros, y su comienzo es inminente. El segundo proyecto, pero estrechamente ligado a este, es la rehabilitación integral del Mercado de Abastos y su entorno, con una inversión de 10 millones de euros y cuyo proyecto está prácticamente redactado. Ambos proyectos permitirán revitalizar el centro de la ciudad. Son dos proyectos que no se quedan en el cambio estético de la fisonomía de la ciudad, es una metamorfosis del modelo de ciudad, de una Soria recuperada para el caminante, para su disfrute, para su crecimiento como ciudad de destino turístico, que mejorará notablemente la calidad de vida de quienes vivimos aquí y que también permitirá que el comercio de todo el centro y los servicios se vean potenciados. Significa un salto hacia la Soria del siglo XXI que nos hemos marcado como meta y que determinará ya los parámetros sobre los que seguir diseñando la ciudad que queremos.

Por otro lado también está la puesta a disposición de suelo industrial a empresas y emprendedores, lo que se hará con la apertura del Polígono de Valcorba en unos meses, en el que hemos ejecutado diez Naves Nido para emprendedores, y un Centro Logístico. Hemos invertido en ambos proyectos con más de 3,4 millones con un importante impulso de las ayudas a la reindustrialización. Pero, además, hemos desbloqueado la falta de suelo industrial en la ciudad, una carencia heredada que con la entrada de Sepes, con más de 17 millones de euros, ha podido subsanarse y permitir que Soria ya esté en condiciones de competir después de un largo e intenso trabajo de gestión con la administración central. Sabemos que es un momento difícil para los emprendedores, pero también que debemos estar preparados y, por ello, ahora trabajamos en un plan para comercializar el suelo y atraer empresas. Queremos, además, que otras instituciones se comprometan, como es el caso de la Junta, y doten a nuestro polígono de infraestructuras tecnológicas que supongan un hecho diferenciador.

Además, hay proyectos de menor entidad pero de igual importancia, como por ejemplo la rehabilitación de las márgenes del Duero, del que nos queda la segunda parte de la actual fase, un centro de Día prácticamente terminado, la Casa-Museo de los Poetas, un nuevo Centro de Oficios y Almacén Municipal, etc.

P. ¿Potenciarán el turismo cultural e idiomático como fuente potencial de ingresos para el municipio? ¿Tienen el apoyo de la Junta y de la Diputación en este sentido?

R. Por supuesto, ya lo comenzamos a hacer en la pasada legislatura gracias a una agenda cultural de calidad con propuestas como el Enclave del Agua, la Feria del Libro o el Otoño Musical Soriano. Y en cuanto al turismo idiomático, pretendemos seguir desarrollando los encuentros de las Secciones Bilingües, siempre que sigamos contando con la colaboración del Ministerio, ya que permitió el paso en los años anteriores de jóvenes europeos que se convierten después en los mejores embajadores de nuestra tierra. Supone un esfuerzo económico muy importante para el Ayuntamiento y también dependemos de que la Junta nos mantenga las ayudas ya que muchos programas están cofinanciados y permanecen en el aire. Además, apoyamos los cursos de la Cámara de Comercio en ese sentido.

Pero sin lugar a dudas, el mayor potencial que tenemos en nuestra ciudad va ligado a las figuras de los que mejor supieron cantar nuestra tierra, como son Machado, Bécquer y Gerardo Diego. Este año celebraremos el centenario de la publicación de Campos de Castilla, y en torno a esta obra y su autor estamos elaborando un extenso programa. Respecto de la colaboración de otras administraciones, nunca es suficiente, pero compensamos la falta de apoyo y recursos externos con imaginación y calidad.

P. ¿Cuál es la situación financiera real del Ayuntamiento?

R. Como el resto de ayuntamientos de España, nuestra situación no es fácil pero no tenemos ni mucho menos los problemas que tienen otras ciudades, porque hemos sido coherentes con nuestras posibilidades. El Ayuntamiento de Soria es el tercero menos endeudado de toda España, tenemos algún problema puntual de tesorería y retrasos en el pago a proveedores porque no existía calendario tributario y las deudas de otras administraciones nos lastran, pero no es una situación delicada.

Es necesario abordar una solución de conjunto a este problema, y afrontar el problema de la financiación municipal desde el ámbito nacional.

P. ¿Tomarán medidas extraordinarias de austeridad? ¿Y de subida de impuestos?

R. Ya las comenzamos a aplicar en 2010, por lo que vamos por delante en cuanto al trabajo. Supuso la revisión de las Ordenanzas municipales para su actualización, ya que algunas llevaban más de 20 años sin revisarse, la elaboración de un Plan de Tesorería, la limitación de la contratación de personal temporal, la reducción de un 30% de las aportaciones o subvenciones a otras Administraciones Públicas, la congelación del resto de transferencias corrientes y de inversión, la elaboración de un Plan de racionalización y eficiencia en la concesión de subvenciones, la adopción de nuevas medidas de eficiencia y ahorro energético, la limitación de las actuaciones en inmuebles, mantenimiento y reparación, la limitación de la adquisición o el alquiler de mobiliario, vehículos o equipos informáticos y la renegociación para su optimización de los contratos de suministros mediante la elaboración de los nuevos pliegos de adjudicación.

P. ¿Pondrá en marcha medidas para favorecer la contratación de desempleados a nivel local? ¿Y cuáles serían?

R. Desde la limitación de competencias que en materia de empleo tienen las administraciones locales y desde la propia limitación de la Ley, por supuesto, que el empleo es un objetivo prioritario. Desde la creación de la Concejalía de Educación y Empleo, trabajamos para formar a los desempleados de Soria a través de Escuelas Taller y Talleres de Empleo, hemos creado un proyecto de Naves Nido en el Polígono de Valcorba para jóvenes emprendedores, el Centro de Oficios y Almacén Municipal, etc. Concretamente el Taller de Empleo, la Escuela Taller y los Cursos de Cualificación Profesional movilizan a un centenar de personas entre los alumnos, técnicos y monitores y siguen una línea básica para nosotros la de crear empleo, pero también dar recursos para una posterior inserción laboral. Dentro también de este ámbito hemos ampliado las becas de formación Leonardo con las que conseguimos que jóvenes sorianos con estudios alternen una estancia en el extranjero aprendiendo idiomas y adquiriendo experiencia profesional trabajando en empresas de los países de destino. Otro aspecto que hemos fomentado es el relativo a la promoción de la cultura emprendedora con una nueva edición del Concurso Jóvenes Gestores en colaboración con la Universidad y premios de investigación a proyectos relacionados con el Medio Ambiente.

El Ayuntamiento también ha realizado un importante esfuerzo manteniendo todos los puestos de trabajo en la RPT aprobada y hemos asumido en solitario algunos contratos cofinanciados por otras administraciones a la espera de que éstas aprueben presupuestos y programas. Somos sensibles con el problema del paro y aún más en una ciudad como Soria y dentro de nuestro ámbito tratamos de hacer lo posible para aliviar la dura situación que afecta a nuestros vecinos. Actualmente, desde la Concejalía de Personal se trabaja también en la creación de contratos parciales para desempleados. De todos modos, no nos podemos olvidar que proyectos como el mercado, con 10 millones de euros de inversión, el parking de Mariano Granados, con 13, o las obras del Banco de España, adjudicadas por más de cuatro por el Ministerio, son una fuente de activación económica y empleo indirecto que permitirán revitalizar la economía de una ciudad como Soria.

P. ¿Qué puede decirnos sobre la nueva plataforma ‘Mucho PSOE por hacer’ y cuál es su papel en la misma?

R. En mi compromiso con el socialismo, entiendo que tanto en mayo como en noviembre pasado los españoles y españolas nos lanzaron un mensaje claro, y es que nos habíamos alejado de ellos. Ahí surge este documento, que reivindica un partido más abierto para militantes, simpatizantes y ciudadanos en general, recuperando esos puentes rotos ente el PSOE y España y hablando de qué y el como antes de quién debe afrontar ese trabajo.

Ese documento sirvió de base para recoger las inquietudes de muchos socialistas, entre los que me encuentro, y mi papel pasa por trabajar y realizar cuantas aportaciones pueda a este proceso. Ahora, creo que la compañera Carme Chacón es la mejor opción para encarar el nuevo tiempo que el PSOE necesita, y así encaramos el 38 Congreso del próximo fin de semana. Tengo también un compromiso claro con el municipalismo y creo firmemente en que la proximidad del Ayuntamiento con los vecinos es una herramienta que se debe aprovechar para conocer y transmitir sus inquietudes y jamás gobernar sin este conocimiento y Carme Chacón está graduada en la mejor escuela socialista. Fue concejala de servicios económicos y primer teniente de alcalde de Esplugues y conoce de forma exhaustiva la gestión de un Ayuntamiento.

P. ¿Quiere añadir algún tema?